過去的一年，可以說肥料行業(yè)迎來了真正的拐點。這個拐點的形成，源于三大因素。
一是政策上，無論是供給側和需求側都面臨去產(chǎn)能的重壓?；适褂昧苛阍鲩L、行業(yè)產(chǎn)能過剩和結構性供大于求，以及種植端土壤問題凸顯等，都迫使化肥行業(yè)要調(diào)整方向，粗放式增長已到盡頭。
二是環(huán)保加碼，倒逼一些實力不濟的中小企業(yè)退場，行業(yè)集中度日益提升，有資源、技術和管理積淀的企業(yè)將獲得較好的發(fā)展環(huán)境。
三是在用戶層面，盡管分散的小農(nóng)經(jīng)濟還是基本面，但隨著城鎮(zhèn)化和土地流轉，由此形成的種植大戶、合作社和公司化農(nóng)業(yè)企業(yè)，對企業(yè)的專業(yè)化服務能力構成挑戰(zhàn)。
面對2020年變化多端的市場行情，無論大、中、小型企業(yè)，應對方略將轉變?yōu)橛残詫幽芰Γ瑢⒖简炂髽I(yè)的真正實力。復合肥行業(yè)洗牌繼續(xù)加快速度，將面臨前所未有的挑戰(zhàn)。
行業(yè)洗牌的另一面，其實也蘊藏著機遇。我認為，未來，五大類復合肥將成為市場引領者。以現(xiàn)代農(nóng)業(yè)和農(nóng)業(yè)生產(chǎn)力提升為需求導向，復合肥未來發(fā)展方向將主要集中在緩控釋肥、水溶肥、有機無機肥、含中微量元素肥料和功能性增值肥料5個方向。
展望未來，國內(nèi)畝均化肥用量將會降低，主要是畝均單質(zhì)肥用量下降，但是畝均復合肥用量仍有提升空間，對復合肥的需求有望繼續(xù)增長；同時，作物專用肥需求不斷增加，有提質(zhì)增效功能的復合肥將開拓新市場。
在復合肥發(fā)展五大主流方向上，金正大集團得益于多年的前瞻性布局，在技術研發(fā)和產(chǎn)品體系上，已經(jīng)走在了行業(yè)前列。在氮肥增效領域，金正大集團擁有DMPP、包膜控釋肥相關技術；在磷肥增效領域，金正大集團擁有聚磷酸銨、聚磷酸鈣鎂等新一代產(chǎn)品；在生物刺激劑領域，金正大集團擁有腐殖酸、海藻酸、氨基酸、聚谷氨酸等系列產(chǎn)品。
可以說，金正大集團在產(chǎn)品研發(fā)上已經(jīng)具備領先行業(yè)三到五年的基礎。我們由此開發(fā)出600多種作物方案，為親土種植打下產(chǎn)品、技術、服務和方案的堅實基礎。
依托技術研發(fā)后盾和多年的產(chǎn)品布局，金正大集團對旗下品牌進行了明晰地定位。我們要把親土一號打造成為土壤健康管理專家領導品牌，把金正大打造成為專注品質(zhì)提升的種植業(yè)解決方案專家，把沃夫特打造成為減肥增效的創(chuàng)領者。
面對新的形勢，2020年，金正大集團將通過“建看傳、拓渠道、招會員”一個動作，創(chuàng)新機制、營銷模式和戰(zhàn)略型產(chǎn)品，實施品牌系列新品推廣、經(jīng)作用肥套餐化、會員管理模式等九大方案。
同時，作為構建親土種植生態(tài)圈的重磅舉措，我們啟動了金正大戰(zhàn)略伙伴農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化合作計劃，選擇有地域特色、有農(nóng)產(chǎn)品地理標志產(chǎn)品并在蘋果、柑橘或茄果等積累了優(yōu)勢的合作伙伴，在資本、技術、產(chǎn)品、人才、渠道等方面建立緊密合作，幫助合作伙伴成為區(qū)域農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化龍頭企業(yè)。
上游聚資源、中游做支持、下游搞服務，2020年，我們將與合作伙伴共贏未來。
一是政策上，無論是供給側和需求側都面臨去產(chǎn)能的重壓?；适褂昧苛阍鲩L、行業(yè)產(chǎn)能過剩和結構性供大于求，以及種植端土壤問題凸顯等，都迫使化肥行業(yè)要調(diào)整方向，粗放式增長已到盡頭。
二是環(huán)保加碼，倒逼一些實力不濟的中小企業(yè)退場，行業(yè)集中度日益提升，有資源、技術和管理積淀的企業(yè)將獲得較好的發(fā)展環(huán)境。
三是在用戶層面，盡管分散的小農(nóng)經(jīng)濟還是基本面，但隨著城鎮(zhèn)化和土地流轉，由此形成的種植大戶、合作社和公司化農(nóng)業(yè)企業(yè)，對企業(yè)的專業(yè)化服務能力構成挑戰(zhàn)。
面對2020年變化多端的市場行情，無論大、中、小型企業(yè)，應對方略將轉變?yōu)橛残詫幽芰Γ瑢⒖简炂髽I(yè)的真正實力。復合肥行業(yè)洗牌繼續(xù)加快速度，將面臨前所未有的挑戰(zhàn)。
行業(yè)洗牌的另一面，其實也蘊藏著機遇。我認為，未來，五大類復合肥將成為市場引領者。以現(xiàn)代農(nóng)業(yè)和農(nóng)業(yè)生產(chǎn)力提升為需求導向，復合肥未來發(fā)展方向將主要集中在緩控釋肥、水溶肥、有機無機肥、含中微量元素肥料和功能性增值肥料5個方向。
展望未來，國內(nèi)畝均化肥用量將會降低，主要是畝均單質(zhì)肥用量下降，但是畝均復合肥用量仍有提升空間，對復合肥的需求有望繼續(xù)增長；同時，作物專用肥需求不斷增加，有提質(zhì)增效功能的復合肥將開拓新市場。
在復合肥發(fā)展五大主流方向上，金正大集團得益于多年的前瞻性布局，在技術研發(fā)和產(chǎn)品體系上，已經(jīng)走在了行業(yè)前列。在氮肥增效領域，金正大集團擁有DMPP、包膜控釋肥相關技術；在磷肥增效領域，金正大集團擁有聚磷酸銨、聚磷酸鈣鎂等新一代產(chǎn)品；在生物刺激劑領域，金正大集團擁有腐殖酸、海藻酸、氨基酸、聚谷氨酸等系列產(chǎn)品。
可以說，金正大集團在產(chǎn)品研發(fā)上已經(jīng)具備領先行業(yè)三到五年的基礎。我們由此開發(fā)出600多種作物方案，為親土種植打下產(chǎn)品、技術、服務和方案的堅實基礎。
依托技術研發(fā)后盾和多年的產(chǎn)品布局，金正大集團對旗下品牌進行了明晰地定位。我們要把親土一號打造成為土壤健康管理專家領導品牌，把金正大打造成為專注品質(zhì)提升的種植業(yè)解決方案專家，把沃夫特打造成為減肥增效的創(chuàng)領者。
面對新的形勢，2020年，金正大集團將通過“建看傳、拓渠道、招會員”一個動作，創(chuàng)新機制、營銷模式和戰(zhàn)略型產(chǎn)品，實施品牌系列新品推廣、經(jīng)作用肥套餐化、會員管理模式等九大方案。
同時，作為構建親土種植生態(tài)圈的重磅舉措，我們啟動了金正大戰(zhàn)略伙伴農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化合作計劃，選擇有地域特色、有農(nóng)產(chǎn)品地理標志產(chǎn)品并在蘋果、柑橘或茄果等積累了優(yōu)勢的合作伙伴，在資本、技術、產(chǎn)品、人才、渠道等方面建立緊密合作，幫助合作伙伴成為區(qū)域農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化龍頭企業(yè)。
上游聚資源、中游做支持、下游搞服務，2020年，我們將與合作伙伴共贏未來。
